行業方案
汽車行業
科理公司作為一家國際顧問公司，我們為汽車業客戶提供全面的諮詢服務，從工廠經營價值鏈的各個階段提供針對中國企業困境的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的諮詢服務。
電力行業
科理也與歐洲第五大能源集團——瑞典大瀑布電力公司合作，建立德國智慧工廠標竿關注點，於售電部分，如其定價或售電商業模式，對電價進行監控和交易，參觀交易中心等，從理論到現場為客戶提供訓練指導及專家全程講解，幫助客戶未雨綢繆，在瞬息萬變的市場中抓住機遇，應對挑戰。
家電行業
在過去的五年中，我們為第內地電子企業提供了諮詢服務，幫助客戶取得了可喜的成果。並在多個管理維度幫助客戶實現突破
化工產業
科理自2008年開始為中化國際提供精實營運諮詢服務，先後為集團總部、物流事業總部、化工事業總部、農化事業總部實施精實六西格瑪諮詢服務，提供倡議者、精實推進師、及綠帶培訓，同時實施了多輪的教育計畫輔導及評審工作，培養出一批中化內部的精實營運推進師，並透過VSM工廠診斷及TOC行銷診斷，找出供應鍊及生產運作瓶頸，為體系推進提供建議。 2009年計畫達成預期目標，節省超過1,000萬元。
醫藥行業
近年來，科理致力於解決醫藥企業的“痛”，在研發、生產、流通、終端機均有導入和推進精益六西格瑪的實踐。
1.品質類問題。降低異物率、降低漏液率、提高成品率、提高產率、降低不良率、提高有效含量均勻性；
2.成本類問題。降低原料消耗、降低包裝消耗、降低瓦斯消耗、降低蒸氣消耗、降低電力消耗、降低人力成本、降低物流成本
3.效率類問題。增加單位工時效率（UPPH），增加單批產量、提高OEE，降低設備故障，提高偵測及時完成率、提高產能利用率； 提高污水處理效率，提高計畫完成率，提高庫存週轉率，提高生產切換效率
4.縮短新藥及學名藥研發流程週期：一般從立項到申報，時間約12個月。但最終時間取決於處方製程研究、品質研究和穩定性研究的速度和質量
煙草行業
科理近年來服務的煙草企業眾多，包括捲菸工業企業、煙草專賣局、捲菸原輔料加工企業等，在煙草工業、煙草商業積累了豐富實戰的經驗，形成了標準化和個性化的多元煙草精益管理體系。
多年來，科理在菸草業導入精益六西格瑪方法和世界級製造方法論，幫助菸草企業解決了眾多管理類、效率類、成本和品質類的問題，實現財務上的收益。
飲料行業
在過去的五年中，我們為國內外飲料企業提供了諮詢服務，幫助客戶取得了可喜的成果。並在多個管理維度幫助客戶實現突破
生產效率提高25%
設備故障率降低30%
單箱製造費用降低22%
員工流動率降低56%
電子行業
在過去的五年中，我們為國內外電子企業提供了諮詢服務，幫助客戶取得了可喜的成果。並在多個管理維度幫助客戶實現突破
研發改善
綜合成本加工控制
全價值鏈改善
供應鏈延伸改善
品質改善
房地產行業
科理對房地產業的見解:
產業變化
格局變化
環境變化
銀行業
在過去幾年的中科理持續為國內多家知名金融業提供全方位的諮詢改善服務，相關服務涉及業務流程改造、運作管理改革、提升客戶滿意度等。
在提供諮詢服務的過程中，我們不斷理解金融企業需要為客戶提供什麼樣的服務？
同時也不斷提煉形成金融業的問題解決模型，希望能藉助此模型幫助金融企業提升自身的競爭力。
保險業
在過去五年中科理持續為國內多家知名保險企業提供全方位的諮詢改善服務， 相關服務涉及流程最佳化、客戶體驗、理賠時效、理賠成本、作業品質、續保率、費效比等。
在提供諮詢服務的過程中，我們不斷理解保險企業需要為客戶提供服務，同時也不斷提煉形成保險業的問題解決模型，希望藉助該模型幫助保險企業提高自身的競爭力。
我們至今已為中國太平、新華保險、招商信諾等不同保險企業實施至少150個改善和創新項目，並取得非常好的成績。
零售業
在過去幾年中科理透過對零售企業提供全方位的諮詢改善服務，以及與零售相關聯的服務型企業如商業地產提供 諮詢服務，在為這些企業提供諮詢服務過程中我們不斷的總結和提煉並創新地形成了科理關於零售企業的流程模型， 此模型為全面理解零售企業提供全面的視角，並能透過此模型幫助零售企業實現全面的提升。
我們至今已為不同的地產企業實施至少100個改善和創新項目，並且取得非常好的成績